“導師的幫助，使我們成長更快了；班級化管理，讓我們凝聚力更強了?！苯衲?月，江蘇灌云縣市場監督管理局試用期人員、新錄用公務員班長呂雪軒在新錄用公務員班委交流會上說。

　　為加快新錄用公務員成長步伐，實現組織發力與個人努力同向共進，今年以來，灌云縣實施“師徒結對+班級管理”工程，促進新錄用公務員盡快適應工作崗位，提升履職能力。

　　針對新錄用公務員閱歷淺、經驗少、缺鍛煉等特點，按照“一師一徒、結對幫帶”基本模式，為80名2022年新錄用公務員每人配備一名導師，由用人單位副職領導或中層業務骨干擔任，簽訂結對協議書，結成幫扶對子。從新錄用公務員的知識結構、崗位任職要求等實際情況出發，精心制訂幫帶計劃，通過“看、聽、學、試”等多種途徑，有重點、分步驟地對其進行傳經驗、幫業務、帶作風。開展“貫徹黨的二十大 基層調研行”主題調研實踐活動，組織導師和新錄用公務員圍繞鄉村振興、基層黨建、人才隊伍建設、社區治理、為民服務等方面存在的問題，摸實情、深分析、提對策，將調研成果轉化為工作思路與舉措，切實增強新錄用公務員調查研究、分析和解決問題的能力。

　　在新錄用公務員中成立“班委”和“班級日常管理小組”，架構起“班委—組長—學員”的分層管理網絡。由班長、紀律委員、生活委員、宣傳委員、文藝委員等成員組成班委，每9人一組成立管理小組，由1名組長進行日常管理。圍繞思想、培訓、活動、紀律等方面，為班級學員制定相關表現記錄表，進行積分管理，量化成績、硬化考核、強化激勵。開展“組織吹哨 組員報到”活動，組織54名新錄用公務員積極下沉一線，參與卡口執勤、防控排查、隔離轉運、流調溯源等疫情防控工作，各組長實時上報小組成員參與情況，引導新錄用公務員把責任扛在肩上、把擔當落在行動上。

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